自党的群众路线教育实践活动开展以来，投控公司牢牢抓住活动契机，结合系统企业数量多，管理难度大的实际，将开展活动与建立长效机制紧密结合，聚焦作风建设，实现企业管理提速提效。
投控公司通过召开29家系统企业代表参加的上年度民主生活会整改情况座谈会、本部支部书记征求意见座谈会、作风建设专项问卷调查等渠道，广泛征求意见，发现反映公司领导到基层调研不够、系统会议多、下发文件多、企业办文时间紧等问题较为集中，一定程度上影响了企业日常经营工作。投控公司对此高度重视，研究制定了一系列改进举措，多管齐下，努力提升服务质量。
一是建立挂点联系企业制度。每位公司领导挂点联系4-7家企业，实行年度轮换制，保证44家重点直属企业都有领导挂点服务和督导，加强与所属企业、员工的联系，推动系统企业可持续健康发展。 二是多种形式精简会议。严格控制举办系统大会的数量、规模和时间，能不开的会议尽量不开，能合并召开的会议合并召开，会议时间原则上控制在2小时以内。今年以来取消了年终表彰会、团拜会、联欢晚会等一系列会议，会议费用与上年同期相比下降17%。 三是改进文件阅办管理。原则上通过企业oa系统完成流程审批，减少纸质文件印刷和传递；缩短本部转发文件流转时间，给系统企业尽量预留阅处时间；加大督察督办力度，切实提高文件落实执行效率；进一步控制发文数量，限制文件篇幅，以公司或党委名义发文量比去年同期减少25%。 四是优化流程精简程序。在改善管理机制上下功夫，在遵循国资监管制度的前提下，进一步优化公司各类工作流程，精简决策程序，缩短企业申报事项的办理时间，提高办理质量和服务效率。
（投控公司党委办公室 蔡彦斌）
