6月24日，投控公司在银湖举行党委中心组学习暨重点调研课题阶段成果汇报会。公司领导、各部室负责人及重点调研课题代表参加了会议。会议由公司党委书记、董事长范鸣春主持。
会议传达学习了中共中央关于深入扎实开展党的群众路线教育实践活动的有关精神，听取了公司6个重点调研课题阶段性成果汇报。王勇健副总经理汇报“公司战略转型研究”课题时提出，公司应以建设产业格局清晰、战略协同性强、综合优势突出、管理规范高效的经营管理型投资控股集团为目标，着力打造以金融服务为核心的高端服务业、以新型产业园区开发运营为核心的地产业、以新材料、节能环保和生物制药为核心的新兴产业等三大产业集群，实现产业结构、资产结构、盈利模式和管控模式四大转型，形成资源获取与整合、品牌建设和人才聚集、战略管理，资本运作和集团管控等五大核心竞争力。王华本副总经理汇报“完善投融资项目开发运营思路模式研究”课题时提出，新型产业园区运营管理模式应重点关注主导产业定位。目前，园区硬件建设正按照国际一流、深圳质量的目标推进。园区项目建成交付使用后，应进一步关注园区服务体系建设和产业链培育，明确园区开发运营公司成立的重要性、必要性以及具体筹建思路和方案；根据市场消化能力和公司融资能力、工程管理能力、资金平衡总体最优等因素，明确科学合理的园区项目开发节奏；根据公司治理结构和投融资工作需要，提出了完善项目决策体系的思路和建议。夏桂英副总经理汇报“深化企业改革和重组整合研究”课题时，深入分析了公司所属产业、企业、资产的具体情况，结合公司转型发展战略，提出了系统资源向以金融服务为主的高端服务、房地产、战略性新兴产业等领域优势企业有效集中的初步思路，初步提出了公司产业布局与结构调整、资产结构调整、产权主体多元化与整合重组的思路、路径与措施。刘标总会计师汇报“加强战略财务管理研究”课题时，明确了财务管理工作为公司战略转型提供服务，为公司决策和业务发展提供专业支持，为管理和运营提供保障和创造价值的战略财务管理目标。提出公司集团财务管控层面应成为财务政策制定和管控中心、财务信息集成和监控中心、财务资源协同和配置中心，并优化财务结构，提升财务表现；投融资项目财务运作层面，应构建前端多元化融资机制和后端融资偿付机制有机结合的投融资项目资金良性循环体系。杨军副总经理汇报“创新管理体制机制和方式方法研究”课题时提出，公司应采取以资本为纽带的“战略管控模式”，构建“公司总部—专业化产业集团公司—实体投资企业”的三层式管理架构。按照战略管控模式，公司总部应进一步明晰职能划分界限，打造以“战略引领—过程控制—考核评价”为核心的三段式管理架构；公司系统纵向应进一步梳理各项管理要素，明晰集权分权尺度，实施集团化、专业化、差异化管理。余钢副书记汇报“加强班子队伍和am8亚美手机客户端的文化建设研究”课题时提出，要重点建立“市场主导、内外兼顾”的人才引进和选拔机制、“专业导向、制度保障”的人才培养机制、“梯度合理、能力匹配”的人才梯队建设机制、“职位为本、绩效优先”的人才考评机制，创建宽松和谐、积极进取、尊重人才、爱护人才的人才发展环境，为战略转型发展提供坚实的人才智力保障。am8亚美手机客户端的文化建设要在公司转型发展期发挥文化理念引领、制度体系保障、品牌建设驱动、文化活动凝聚等重要功能。最后，王华本副总经理还作了题为《产业园区建设与运营的思考》的专题讲座。
课题汇报和专题讲座结束后，6项重点调研课题总负责人范鸣春董事长、李真总经理和姚玉伦主席先后发表了意见。姚玉伦主席希望：一是课题研究要与公司“十二五”战略规划内容相衔接；二是要将中长期发展目标与企业发展现状有机结合；三是要深入分析现实经营中的问题，做好当前工作。李真总经理要求：一是要深入研究转型发展多种思路的可行性，寻找最契合投控公司特点的发展路径；二是更加全面科学地评估系统企业运行状况，进一步优化管控思路；三是课题组之间要加强沟通交流，立足于企业发展实际，最终成果要形成可落地的工作实施方案。
范鸣春董事长首先对各课题组成员的辛勤努力和取得的阶段性成果表示肯定，并指出以党委中心组学习形式召开此次重点调研课题阶段性成果汇报会，起到了凝聚共识，锻炼人才，促进课题组之间交流等作用，为公司转型发展提供了富有价值的成果和思路。他对下阶段的课题研究提出了四点要求：一是抓紧进度。各课题组再接再厉，按计划于8月底前完成课题调研任务，特别是要研究透彻转型发展的目标、路径和实施方法，为谋划和安排明年及今后一个时期的改革发展工作打好基础，做好准备；二是加强统筹。各项课题要从“一体两翼三保障”的总体框架出发，围绕投控及系统企业转型发展的核心，准确定位，相互启发交流，做好课题间的资源和智慧共享；三是注重创新性。要进一步解放思想、开拓思路、敢想敢闯敢试，将投控公司定位于战略管控的层面，从企业化、市场化的角度研究系统企业管控模式，为企业提升核心竞争力创造有利条件；四是增强实用性。紧紧依靠调研团队的力量，碰撞思维，升华理论，立足于解决实际问题，有计划、分步骤地开展研究，形成工作方案，制定具体办法，增强对实际工作的指导性。
（投控公司 蔡彦斌 李平）
