10月14日，投控公司召开2016年第四季度安全生产工作会议。投控公司王勇健总经理、杨红宇副总经理、伍先铎监事、杨承军总监、刘征宇总会计师等公司领导出席会议。所属企业主要领导、分管安全工作副总经理、负责安全部门负责人等相关人员共计160人参加会议。会议由杨红宇副总经理主持。
刘征宇总会计师全面总结了投控系统企业2016年前三季度安全生产工作，分析了当前存在的主要不足之处，部署了四季度安全生产重点工作。一是突出风险防控，全面开展安全生产风险评估。参与评估的重点企业要开诚布公，全力支持配合，评估结束后，按照投控公司反馈的评估成果认真制定整改方案，全方位落实整改。同时，投控物业、深圳湾科技、房管学院、国贸物业等企业要配合投控公司全力以赴开展物业产权方、管理方、使用方之间的安全生产责任划分专项课题研究，确保课题研究出成绩、出成果。二是突出重点领域，切实做好安全生产隐患排查整治。四季度秋冬季节天气寒冷干燥，历来是事故易发、多发阶段，是安全生产工作的重点攻坚时期。企业要深刻吸取宝安区沙井“8.29”较大火灾事故教训，制定应对工作措施，危险化学品方面，要重视易燃易爆危险品仓库的通风管理；消防安全方面，要抓好老旧物业、“三小”场所、厂房货物仓库、市政场馆、大型商场等人流密集场所的火灾防控检查力度，完善消防基础设施设备；建筑施工方面，要做好防倒塌、防高处坠落等工作；道路交通安全方面，要重点加强疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题。针对发现的问题，要确保整改到位，举一反三地开展相关责任人员教育培训和隐患区域再检查，切实将安全生产隐患消灭在萌芽状态。三是突出基层员工能力提升，安全生产宣传教育贯穿全年。企业要动员部署，认真组织参加投控公司安全生产网上教育培训，争取实现企业全员参与的良好局面。认真学习《深圳投控》（安全生产专刊），并针对性的抓好安全管理人员、特种作业人员、基层一线操作岗位人员的系列教育培训工作，不断提升全员安全生产意识和水平。四是突出提升企业应急能力，强化应急值守工作。企业要完善应急响应机制体系和应急预案体系，加强应急演练，提升应急队伍突发事件处置能力和群众自防自救意识和能力。严格落实节假日领导带班和关键岗位24小时应急值班以及信息报送工作。
王勇健总经理指出，投控系统企业点多、面广、线长，安全生产管理存在“三多一大”的突出特征：风险源多，风险源不单集中在某一领域，而是涉足多个领域，比如，物业管理、道路交通、建筑施工、人流密集、特种设备、危险化学品等；管理短板多，体现在“一岗双责”落实不到位、管理机制不完善、责任意识缺位等；新情况多，企业迈上多元化发展的快车道，大量新业态、新模式、新产业的快速发展带来许多新的安全隐患；潜在危害大，部分企业承担了市里公共服务的重要任务，一旦发生事故，将会造成严重影响，后果不可估量。
王勇健总经理强调，安全责任重于泰山，安全生产工作来不得半点松懈，要做到“三个必须”。一是必须始终高度重视安全生产工作。企业要深刻认识安全生产形势的严峻性、复杂性和安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全底线意识，增强安全生产工作的责任感和紧迫感，进一步找准找实工作中存在的薄弱环节，及时采取改进措施，推动安全生产形势不断好转。二是必须严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求。企业主要负责同志要切实承担起安全生产第一责任人的职责，组织学习贯彻市委市政府近期印发的《关于完善安全生产党政同责一岗双责失职追责责任体系的通知》，确保在今年内全面构建完善本单位的安全生产责任体系，以实实在在的举措确保市委市政府、市国资委和投控公司的决策部署落到实处、见到实效。三是必须把安全生产各项重点工作抓严抓实抓细。企业要深刻吸取近期市内外发生的事故教训，通过抓好安全生产风险防控机制建设、隐患网格化排查、应急管理专业化、“科技强安”等，确保安全形势持续稳定向好。（考核分配部 苗延强）
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